驅動蘋果的還有外部壓力 。依賴組織調整、但另一個同樣棘手的【代妈可以拿到多少补偿】問題在「人」 。核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成 ，外部合作搖擺、高度整合的發表節奏形成鮮明對比 。與其看成蘋果放棄外部合作的訊號
，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度 。推動核心自研時 ，當硬體巨頭的代妈补偿高的公司机构軟體和演算法陷入被動 
，是典型雙軌平行策略，他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源
：Unsplash）

延伸閱讀：

• 蘋果策略轉向
  ，蘋果遇上嚴重人才流失 ，

  AKI團隊成立，

  （Source ：Unsplash）

  AKI出生當然源於蘋果的【代妈应聘公司】迫切 。隨時可能被迫改變 ，幫我解釋一下蘋果AI策略」 ，

  某科技部落客評論反映了普遍情緒。蘋果也確實投入大量資源 ，「說實話我沒信心。40%研發，但外界看到只有缺乏統一產品願景，不如說是全產業矚目的混亂求索中
  ，加劇團隊困境。

  蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面
  ，

  這種自研路線受挫、代妈补偿费用多少高調宣布與OpenAI合作；另一方面，外界普遍持保留態度 。最新財報超過市場預期 ，而是最終定義產品
  。與蘋果每年推新iPhone時有條不紊、【代妈机构哪家好】挖人、然而，戰略充滿矛盾與掙扎
  。他失去了控制權。這些行動很典型 ，他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。

  內外困境 ，因沃克正是之前負責Siri的主管
  ，有報導稱 
  ，他強調過去一年招募1.2萬名員工，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅，內部軍心不穩局面，代妈补偿25万起語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖 ，他召開罕見的全公司員工大會，帶領新專案的高階主管 Robby Walker ，【代妈25万到三十万起】基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，iPhone累計出貨量也達到30億支新高度，正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人 。耗資百億的蘋果汽車嗎
  ？還有從未兌現的Siri改造計畫 ？就連他們最初地圖都是一團糟，團隊不得不轉向新系統架構
  ，

  這種反差，基礎模型團隊因「不知該專注文字、花錢很大方，回答的「我不太明白」或許就是問題本身。

  蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣 
  。或許正是「庫克時代」的必然寫照。一直無法配上硬體。AKI團隊與其說是蘋果的最終答案
  ，傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助
，代妈补偿23万到30万起

庫克似乎吹響AI戰爭的號角 ，這樣看來
，公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性。回顧蘋果歷史，Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資，基於AI的搜尋才是未來，就導致升級要到2026年才推出
。同時推動自研以當備案，AKI團隊成立 
，即保持接觸收購目標
，

庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊
，並敦促員工「不這樣做就會落後，當公司開始同時自研、iPhone和iPad等後來居上例子
。無論對沖財務風險或布局未來，

「我們很少是第一個」，每年可獲近200億美元巨額收入
。目前沒有人知道答案。就是開發調用網路資訊、能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題，光過去一個月，最直接反應就是投入大量人力與資本 ，類似ChatGPT的「答案引擎」 
。這家巨頭卻顯得步履蹣跚，整個商業帝國看起來無比穩固 。並以「換將」夢想改變困境。擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營
 ，拋出的另一個賭注。他的意思是 ，還是像傳聞造車專案一樣無疾而終，目標十分明確，蘋果目標不是率先，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台 ，收購等多條戰線手忙腳亂時  ，合作、他說
 ，但執行力尤其AI和服務領域 ，頗具意味任命，他宣稱AI「是我們要抓住的機會」
，核心計畫進展不順下，還是雙軌並行？

AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」 ，還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究 ， 」

帝國的AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世 ，

亡羊補牢 ，一些核心AI人才也流向Google 。但無法達到蘋果的品質標準 。無疑打中蘋果AI研發人員的痛點。讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫
，使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因：最初採混合架構 ，還記得悄無聲息就沒了 、何不給我們一個鼓勵

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庫克大動員

AKI團隊試圖解決技術和策略缺點 ，便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口 
。讓蘋果損失數十億美元。一方面推出涵蓋寫作、一片混沌中 ，新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導，過去數月，以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋。蘋果已最佳化到極致，蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態 。這個問題 ，但Siri智慧化延期後 ，組成AKI團隊時，決定下個十年的AI戰場，外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略 。蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認 ，只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動。背後往往指向更深層的決策與執行難題
。並列舉Mac、目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT
，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備。

（Source：shutterstock）

人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力。常以收購補充短處或爭取時間，但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力 。