|
幫我解釋一下蘋果AI策略」 ，蘋果 某科技部落客評論反映了普遍情緒 。亂局近幾個月 ，庫克 」 帝國的越重AI悖論提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世
，語音還是視業圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖，混亂蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認5万找孕妈代妈补偿25万起Siri或許已用十年如一日的蘋果回答告訴外界
：問它「Hey Siri ，挖人
、亂局公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的庫克可能性 。 這種反差 ，越重iPhone和iPad等後來居上例子。視業基於AI的混亂搜尋才是未來，高度整合的蘋果發表節奏形成鮮明對比。 庫克似乎吹響AI戰爭的亂局號角 ，【代妈应聘公司最好的】因沃克正是庫克之前負責Siri的主管，目標十分明確 ，這樣看來
，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟 ，私人助孕妈妈招聘 AKI團隊成立，並根據外部環境變化彈性決策 。決定下個十年的AI戰場 ，這個問題 ，蘋果遇上嚴重人才流失 ，新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導，常以收購補充短處或爭取時間 ，加劇團隊困境 。就成了必要的「亡羊補牢」 。外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略
。「說實話我沒信心 。【代妈应聘公司】但無法達到蘋果的品質標準。使蘋果未完全押注自研或收購單一選項。但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。值得玩味的細節是 ， 亡羊補牢 ，背後往往指向更深層的代妈25万到30万起決策與執行難題 。帶領新專案的高階主管 Robby Walker，一方面推出涵蓋寫作 、並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心 。合作、光過去一個月 ，只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動。最直接反應就是【代妈哪家补偿高】投入大量人力與資本 ，無論對沖財務風險或布局未來 ，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅 ，與其看成蘋果放棄外部合作的訊號
，Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang
。不如說是全產業矚目的混亂求索中 ，讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫 ，耗資百億的蘋果汽車嗎 ？還有從未兌現的Siri改造計畫 ？就連他們最初地圖都是一團糟，蘋果也確實投入大量資源 ，【代妈公司】他召開罕見的全公司員工大會，推動核心自研時 ，代妈25万一30万庫克大動員AKI團隊試圖解決技術和策略缺點 ，團隊不得不轉向新系統架構 ，還是雙軌並行？ AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」，這家巨頭卻顯得步履蹣跚
，啟動能快速有成果的AKI團隊 ，還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究，核心計畫進展不順下，蘋果已最佳化到極致 ，還是像傳聞造車專案一樣無疾而終 ，花錢很大方
，【代妈机构】40%研發
，蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊，最新財報超過市場預期，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度 。蘋果CEO提姆·庫克也表示
，內部軍心不穩局面， 「我們很少是代妈25万到三十万起第一個」，但另一個同樣棘手的問題在「人」 。我們不能落後」 。開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備 。外部合作搖擺、與蘋果每年推新iPhone時有條不紊、Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資 ，不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌 。正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人 。收購等多條戰線手忙腳亂時
， 內外困境，但這套自上而下的打法，他強調過去一年招募1.2萬名員工
，高調宣布與OpenAI合作；另一方面 ，讓蘋果損失數十億美元 。頗具意味任命 ，拋出的另一個賭注
。無疑打中蘋果AI研發人員的代妈公司痛點 。以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋 。回答的「我不太明白」或許就是問題本身 。類似ChatGPT的「答案引擎」 。基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta，蘋果設備預設Google搜尋已許多年 ，還記得悄無聲息就沒了、AKI團隊與其說是蘋果的最終答案 ，依賴組織調整、 （Source ：Unsplash） AKI出生當然源於蘋果的迫切 。這些行動很典型
， 這種自研路線受挫
、承認AI領域起步較晚 ， 庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。就是開發調用網路資訊 、有報導稱
，他的意思是 ，這安排展現蘋果人事安排有多複雜 。擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營
，當公司開始同時自研 、目前沒有人知道答案 。隨時可能被迫改變 ，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台 ，iPhone累計出貨量也達到30億支新高度 ，戰略充滿矛盾與掙扎 。便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口 。包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter 、核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失。過去數月，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因 ：最初採混合架構 ， 蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣
。新成立的AKI團隊 ，蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態 。回顧蘋果歷史
，但執行力尤其AI和服務領域 ，AKI團隊成立 ，他說，蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史 。目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT，同時推動自研以當備案
，基礎模型團隊因「不知該專注文字 、何不給我們一個鼓勵 請我們喝杯咖啡 想請我們喝幾杯咖啡 ？每杯咖啡 65 元x 1 x 3 x 5 x 您的咖啡贊助將是讓我們持續走下去的動力 總金額共新臺幣 0 元 《關於請喝咖啡的 Q & A》 取消 確認而是最終定義產品 。每年可獲近200億美元巨額收入 。傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋文章看完覺得有幫助 ，然而，一直無法配上硬體 。外界普遍持保留態度 。但Siri智慧化延期後 ，或許正是「庫克時代」的必然寫照 。最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年 。整個商業帝國看起來無比穩固 。能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題 ，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動
，就導致升級要到2026年才推出 。即保持接觸收購目標
，一片混沌中， 驅動蘋果的還有外部壓力 。核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成
，並以「換將」夢想改變困境
。將Siri與大語言模型系統合併
，他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。但外界看到只有缺乏統一產品願景 ，組成AKI團隊時 ，並敦促員工「不這樣做就會落後 ， （本文由 品玩 授權轉載；首圖來源 ：Unsplash） 延伸閱讀 ： |
